克日，随着第15位中层副职干部送任到位，沿海公司顺遂完成中层副职干部轮岗交流，为公司高质量生长注入源头活水。
剖析研判制订合理计划
为确保高标准、高质量推进干部轮岗事情，沿海公司针对中层干步队伍知识结构、事情履历、事情年限、履职能力等多维度充分做好摸底调研，分类施策，精准发力。丰南南收费站是沿海高速的主要站口，毗邻唐山临港工业园区，是园区通往天下各地的必经之路，接壤天津市，更是毗连曹妃甸港和天津港的交通要道。2022年累计总通行车流量230万辆，完成通行费征收2.42亿元。面临站内职工最多、通行压力最大、收费使命最重的三重压力，沿海公司党委立异思绪，大胆实验，让三名敢想敢干的80后干部搭班子，带步队，通过压担子，交使命，为年轻干部提供更辽阔的斗争平台，一直提升履职能力，增进其快速生长。两年以来，公司相继完成27名中层干部轮岗交流，占中层干部总人数的44%，让营业主干到重点岗位磨炼，打造“老”带“新”阵容，走出“恬静圈”，重新迈向新生长赛道，起源形成老、中、青良性团结的梯队结构。
搭台设擂引发创业劲头
沿海公司党委通过干部轮岗交流，充分引发中层干部的内生动力，为各下层单位注入新鲜血液，增进先进事情履历交流，现代化治理理念共享，取长补短，相互增进。中层干部轮岗以来，职工对本单位向导班子的整体评价普遍提升，从2021年的98.38分提高到2022年的99.53分。2023年上半年通行费收入与2022年同期相比上涨18.2%。逐步破解步队年岁结构老化、立异意识不强、事情思绪不宽不活，通过转变干步队伍作风，阻止泛起“躺平式”干部，真正让干部“动起来”“跑起来”。
严管与厚爱铸牢生长之基
“以立异的思绪和要领一连优化干部治理机制，突破卡点瓶颈，增强忧患意识，加大轮岗力度，做好向导班子履职情形常态化剖析研判、动态调解……” 在2023年集团公司事情报告上，王国清董事长明确提出了干部治理事情的新要求。沿海公司党委坚持把正政治建设的“偏向盘”，在干部履职尽责上注入“强心剂”，在清廉从业上筑牢“防火墙”，在最大限度资助干部生长的同时，增强对干部的一样平常治理。制订《作风纪律一样平常谈话制度》，按期与干部谈心谈话，在一定效果的同时，从严要求与体贴关爱并重。为充分调动和引发干部做事创业起劲性，制订《做事创业容错纠错步伐》，遵照实事求是、支持刷新、勉励继续、宽容失误、区别看待、宽严相济的创业气氛。
此次干部轮岗，是沿海公司在总结去年中层正职干部轮岗乐成履历的基础上，接纳的进一步优化步队结构的行动。通过干部轮岗交流，以点带面，一连拓宽干部生长通道，有用施展乘数效应，引发企业生长动力。
