凭证集团公司关于增强财务信息化建设和加速推进财务共享建设事情相关安排要求。省禄发集团财务共享中心建设于今年8月启动准备，12月26日周全建设完成，上线单位涵盖省禄发集团本部及所属156家自力核算单位，共享中心上线后运行平稳,标记着省禄发集团财务共享建设迈出了坚实的一步。
统一头脑，强化安排
今年8月中旬，省禄发集团财务共享建设项目正式启动，向导班子高度重视，迅速建设了财务共享中心建设向导小组，并在各单位抽调精兵强将，组成事情专班，全历程协调推进项目落地。8月22日，省禄发集团总会计师滑彬主持召开财务共享中心建设发动，招呼专班职员一鼓作气、争分夺秒，调动一切要素、集中一切实力，坚决打赢财务共享中心建设攻坚战。同时，为一直增强专班职员对财务共享事情的明确，省禄发集团多次开展专项钻研会，通过约请手艺专家授课、实地观摩学习等形式，统一熟悉、提升手艺，为财务共享中心周全推广和落地应用打下坚实基础。
深度落实，协力攻坚
为了挣脱时间紧、使命重的逆境，解决项目运营历程中一系列堵点、难点问题，省禄发集团与智能公司、金蝶公司强化协作、协力作战充分发挥攻坚克难的精神，顺遂完成各阶段事情使命。
在计划设计与妄想阶段。共享专班职员针对平台所涉及的营业、流程、数据、信息、核算规则等举行系统妄想梳理；与省禄发集团各部室举行深入钻研，梳理出各项营业财务流程清单；同时，深入一线，调研各分子公司、合资公司营业情形，为实现“横向到边、纵向究竟”的信息治理涤讪坚实基础。在共享中心建设阶段。共享专班职员对财务共享中心举行了系统的流程和功效设计，并凭证“一次建成，分类进群”的原则，分为禄发集团本部、分子公司及服务区、超市分公司及门店三个阶段逐步实验，现在省禄发集团共享中心建设已整体实现全笼罩，实现了网报中心、核算中心、结算中心及预算中心四个系统的顺畅运行。
新起点、新目的
财务共享中心建设是整合企业优质资源，提升治理效能，降低运营本钱的有利抓手。接下来，省禄发集团将牢牢依托财务共享平台开发，进一步开展拓宽共享界线、融合数据界线、激活数据资产价值以及作育“财务+IT”复合型人才等重点事情。让财务的决议支持从事后向事前、事中举行有用延伸，发动企业财务治理水平的整体提升，赋能省禄发集团实现精益化治理、高质量生长。
