为贯彻落实公司2025年岁情聚会精神，开展效率提升行动，赋能高质量人才步队，3月4日，雄安GGPoker组织开展“汇聚磅礴伟力 共绘生长宏图”2025年度培训开年第一讲。公司党委副书记、总司理李彦伟以“执行力”为题举行授课。
李彦伟围绕“乐成的因素”“什么是执行力？”“小我私家执行力”“怎样打造卓越团队”“执行力的运用”5个方面，团结雄安GGPoker公司生长战略，通过理论解说团结案例剖析的方法，给各人举行了一次生动务实的能力提升培训。
李彦伟指出，执行力，才是真正的出路。想，都是问题；做，才是谜底。只有自己在行动当中、在事情磨炼当中获得名贵的履历和教训才是人生的捷径。
李彦伟强调，战略决议偏向，执行决议成败。要捉住七个要害点，打造一支高效执行的卓越团队。一是要明确责任，突破“大锅饭”征象，将使命举行有用剖析，并明确落实到合适的成员，做到“事事有人做”，更要做到“人人有事做，人人有责”；二是要明确标准，化繁为简，确保每个成员都清晰自己该做什么，怎么做，让执行有章可循；三是要明确时限，资助团队树立准确的时间看法，设定明确的时间节点，杜绝拖延；四是要建设流通的相同渠道，勉励团队成员之间的横向相同，增进协作和信息共享。当成员反响问题时，要认真谛听，起劲回应，并实时接纳步伐解决问题；五是要实时跟进，要对执行历程举行有用的监控和跟进，实时发明问题，并提供须要的支持和资助。六是要建设闭环治理，以效果为导向，对使命完成情形举行客观评价，通过审核验收，形成闭环治理，一直总结履历教训，为后续的事情提供参考；七是要赏罚明确，坚持精神激励与物质激励并重，建设公正、透明的赏罚机制，对体现优异的成员举行实时的奖励，对体现不佳的成员举行实时的品评和教育，资助着实时刷新。
李彦伟要求，要增强盛局意识、责恣意识、执行意识、服务意识、细节意识，施展“传帮带”作用，在履职尽责中勇于破局、强化继续。
各人纷纷体现，将以此次培训为起点，起劲推动效率厘革，施展带动树模作用，打造高效团队，包管各项事情高效落实，以时时定心不下的责任感，踔厉高昂、团结斗争，为公司周全实验高质量集约化谋划治理、实现转型升级“跨越式”生长，为集团公司加速打造具有海内主要影响力的一流企业、实现再造一个新GGPoker的雄伟目的开好局、起好步！
公司向导班子成员、中层治理职员及所属子公司向导班子成员70余人加入培训。
