2月27日 ，邢临公司召开2025年“首季开门红”发动安排会�＞刍嵘钊牍岢垢呖�2025年岁情聚会精神 ，全力落实高开集团“盯旬保月”事情要求 ，周全剖析目今通行费征收事人情临的严肃形势 ，发动全体干部职工迅速行动 ，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的斗争姿态 ，全力以赴打好2025年通行费征收攻坚战 ，为实现整年目的使命开好局、起好步。党委书记、总司理陈复胜出席聚会并讲话 ，工程养护部、收费运营部及指挥调理中心、会员营销中心、各工区、各收费站认真人加入聚会。
会上 ，各收费站认真人依次汇报了近期引流增收亮点事情及降本增效事情开展情形。养护工区主任汇报了近期路面养护、除雪保畅及立异创效事情。营销中心主任韩力华转达了ETC推广及会员营销情形。指挥调理中心主任李义超春联勤联动、车辆救援及抖音直播等事情举行了汇报。工程养护部司理陈新军从立异事情思绪、实验降本增效步伐以及养护机电事人情临的形势等方面举行了叙述。收费运营部司理李图画转达学习了高开集团《关于高速公路通行费征收事情“盯旬保月”1月份推进的情形转达》 ，剖析研判了一季度通行费征收形势 ，并对落实“首季开门红”专项行动、强化审核追讨、增强清静生产及做好收费职员轮岗事情举行了安排。
陈复胜针对汇报情形逐一点评 ，并对相关事情提出了详细要求和安排安排。他指出 ，2025年受宏观经济调解及车流量增添放缓等因素影响 ，高速公路通行费征收事人情临重大形势。邢临公司亟需优化治理、拓展多元化收入泉源 ，并探索模式立异以应对行业厘革 ，确�？梢涣�。全体干部职工要深刻熟悉做好2025年通行费征收事情的主要意义 ，切实把头脑和行动统一到集团及公司的决议安排上来 ，坚定信心、迎难而上 ，以越发饱满的热情、越发高昂的斗志、越发务实的作风 ，奋力争取“首季开门红” ，为圆满完玉成年目的使命涤讪坚实基础。
陈复胜强调 ，要牢牢围绕集团“首季开门红”专项行动安排要求 ，聚焦重点、精准发力 ，全力以赴抓好各项事情落实。一是聚焦目的攻坚 ，确保首季开门红。全体职员要聚焦一季度目的 ，推广应用引流增收“31条步伐” ，抓好主要步伐的攻坚应用 ，起劲推广新增步伐 ，明确责任分工 ，增强部分间协调配合 ，推进“管养配合体”建设 ，对接高速交警、路政、地方部分 ，确保实现首季开门红。二是强化清静生产意识 ，筑牢生长底线。深刻熟悉清静生产事情的极端主要性 ，严酷落实清静生产责任制 ，建设健全清静生产责任系统 ，细化完善应急预案 ，按期开展清静隐患排查整治专项行动。重点增强收费站、养护作业、蹊径巡查等要害环节的清静治理 ，确保各项清静步伐落实到位。三是推进降本增效 ，提升运营效能。实验“零碳收费站”建设工程 ，加速推进太阳能、储能系统装置使用和充电桩结构。优化养护巡逻车辆治理 ，建设油耗监测系统 ，实验精准用能治理。增强养护车辆维修保养 ，压缩维修本钱 ，延伸装备使用寿命。整合东吕高速沿线各高速微信公众号资源 ，建设区域联念头制 ，实现资源共享、本钱共担。四是转变事情作风 ，打造高效团队。推动事情作风从“花钱头脑”向“价值创立”转变 ，强化本钱意识和效益看法。充分验展员工专业专长 ，打造高素质专业化团队。增强企业文化建设 ，增强员工归属感和凝聚力 ，配合建设优美企业家园。五是深化立异驱动战略 ，引爆发长活力。坚持立异引领生长 ，构建“科技+经济+文化”多元立异系统。深化收费与管养营业融合 ，探索智慧交通应用场景。勉励员工驻足岗位开展“我为公司献一计”运动 ，建设立异激励机制 ，培育全员立异文化。通过治理立异、手艺立异、服务立异 ，为公司生长注入新动能。六是深化知识学习 ，增强综合素养。继续发挥邢临公司恒久以来形成的优良学习古板 ，强化学习 ，周全提升员工综合素质 ，形成“人人爱学习、时时在学习、随处可学习”的优异民俗 ，一直提升员工的专业手艺和综合素质 ，为公司一连康健生长提供强有力的人才包管和智力支持 ，将学习效果转化为事情实效 ，推动公司高质量生长。
