1月3日，城乡建设集团召开2025年市场营销发动会。党委书记、董事长王志斌，党委副书记、总司理冯雷，党委委员、总会计师、工会主席牛文君出席聚会，副总司理丛彦国主持聚会。
聚会听取了市场拓展部关于2024年市场营销事情总结和2025年总体要求的汇报，综合办公室关于内部项目跟踪希望的汇报和各子公司关于市场系统建设与外部项目跟踪情形的汇报，集团分担向导划分对各分担子公司提出了详细指导意见和要求。
王志斌强调，要稳中求进、干字当头，确保完玉成年使命目的。他要求，一是建设负面清单，筛选优质项目，有所为，有所不为，严把项目资金泉源关口，优先总承包项目，严酷控制资金泉源不明确、垫资施工项目；二是做深做专“1+6”营业板块，进一步培育焦点竞争优势，准备外洋板块并推动外洋服务处实体化运作；三是增强子公司治理系统和治理能力建设，全体发动，全员加入，抓项目，创效益。各子公司要建设周市场会制度，抓好现金流；四是各子公司一把手要多学习，多跑办，加鼎力大举度对接各部分，拉清单，列政策，重点发力“交通基础设施、都会更新、墟落振兴、水利”四大领域；五是做好“片区+专业化”，抓实各片区事情基础上，落实各子公司定位，为整年锚定目的，明确前行的脉络与偏向 ；六是建设周调理和月例会制度，服务项目决议，为项目推进保驾护航；七是注重量的积累，实现量变到质变，各单位要全力跑办对接，增添项目储备。八是完善子公司市场系统，推动区域服务处正常运转，提升其市场开发能力与效率，建设市场跑办“生产线”，落实项目跑办各阶段认真人，抓职员配备，做好营业培训。九是2025年要抓好GGPoker集团内部项目，各部分通力协作，整合优势资源，全力确保内部项目顺遂落地实验，当好GGPoker集团“大基建”板块的主力军。
冯雷指出，各子公司一把手要亲自抓项目，提早为2025年做好谋划，明确目的，制订妄想，子公司中层及以上落实使命、把控时间节点。在项目跟踪前期增强研判，筛选优质项目，镌汰时间本钱。
各部室、各子公司主要认真人，各子公司市场分担向导，市场拓展部全体职员加入聚会。
