12月26日，邢临公司组织召开“岁末扬鞭 年终擂鼓”收费攻坚推进会。党委书记、总司理陈复胜出席聚会并揭晓讲话，副总司理侯向东，收费运营部、指挥调理中心、会员营销中心及各收费站认真人加入了聚会。
会上，各收费站站长依次汇报了12月份引流增收、审核追逃及ETC治理事情开展情形�；嵩庇行闹魅魏亮薊TC推广刊行奖励通知，转达了各站ETC推广情形。指挥调理中心主任李义超对全线交通管控和路警一体化事情举行了汇报。收费运营部司理李图画转达了通行费征收完成进度及审核追逃完成情形。随后，副总司理侯向东对各单位的重点事情举行了逐项点评，并围绕下一阶段营销拓流、ETC 推广、审核追缴、清静生产、职员治理等事情举行了周密安排，有针对性地提出了要求。
党委书记、总司理陈复胜剖析研判了目今通行费征收转变趋势，他指出在年终岁尾的要害节点，收费事情是当下的焦点战争，全体干部职工要拿出破釜沉舟的勇气，勇吸收费使命“冲锋令旗”，共燃收费使命“冲刺战火”，起劲打赢收费事情的收官之战。
陈复胜要求，一是同心协力，征收使命奋战究竟。提高政治站位，强化责任继续，坚定信心、争分夺秒，在冲刺年度收费使命目的的路上一小我私家也不可少，一分钟也不可等、一分钱也不可丢，最洪流平实现路段通行收益最大化。二是向新向质，推进集约审核建设。一连深化审核治理系统刷新，组建站级审核集约化团队，一直立异审核手段与要领，强化典范案例资源共享，进一步加大追缴漏艰辛度，周全提升收费审核事情质效。三是“E”马领先，全力推进ETC刊行。全力聚焦使命目的，增强兄弟单位横向相同，充分验展站口地理优势，将ETC推广治理点前移至县域城镇、物流园、大型企业等车流量较大的场合，现场办公，随到随办，一直推进ETC刊行深度，服务延伸至“最后一公里”。四是“节”尽全力，一连推进降本增效。紧盯“节能减排”事情目的，严酷用电用水治理，从细节出发，从小事入手，全方位做好历程监视，提高治理效能，周全提升全员勤勉做事、节俭办公的意识，助力企业高质量生长。五是增强学习，提升精益治理水平。把学习触角延伸至事情相关的扩面领域，时刻坚持“充电”状态，提高自身综合素质和营业能力，充分验展向导干部树模引领作用，让精益理念贯串邢临生长全脉络，为高质量生长注入长期动力。六是精准管控，强化蹊径通行包管。指挥调理中心要充分验展“千里眼、顺风耳”的中枢作用，实时关注天气转变，增强重点路段的动态监测，提高路警联动效率，高效处置惩罚种种突发状态，最洪流平镌汰非须要管控时间，竭尽全力为司乘职员打造越发清静、流通的出行情形。七是强化步伐，擦亮冬季清静“底色”。时刻坚持“行百里者半九十”的苏醒，梳理汇总典范清静案例，增强职员培训，总结剖析事故成因，建设清单式治理台账，确保职员扎实掌握清静要点，全方位消除羁系盲区，做好清静提防应对事情。
