四序度是收官冲刺、决战决胜的要害阶段，也是明年岁情开好局、起好步的黄金时期。四序度干得怎样，关系到能不可圆满完成年度目的。奋战一年，决战在即。刚刚召开的河北航投集团冲刺整年目的使命发动会发出了 “决战决胜四序度，实现整年满堂红”的招呼，吹响了收官决战的集结号，打好这一仗，航投集团上下要振奋精神，进一步强化责任继续，推动高效落实，抱定必胜信心冲刺发力，决战决胜四序度，实现整年满堂红，奋力争取整年各项事情的周全胜利。
决战决胜四序度，信心要坚定。信心比黄金更主要。越是到了最吃劲的要害阶段，越需要坚定信心。今年以来，航投集团围绕整年生产谋划使命目的，抢占低空经济制高点，加速重点项目落地，深化刷新立异，增强企业治理，谋划形势稳中向好。前三季度营业收入完成目的值的112.38%，利润完成目的使命的114.4%，圆满完成使命目的。正是由于信心强、劲头足，我们才取得了前三个季度的较好效果，为完玉成年使命目的涤讪了优异基础。进入四序度，既要收官，攻坚克难，啃“硬骨头”，周全完成使命目的，又要提前谋划好明年的事情，打好明年一季度的“开局之战”，更需要我们提振精气神、拼字当头。我们要把好的状态坚持下去，把好的做法坚持下去，坚持年头以来高昂斗志，把各项事情做实做细做到位。以勇往直前的勇气，全力冲刺、攻坚克难，全力以赴，以最大起劲争取最终胜利。
决战决胜四序度，头脑要紧迫。今年只剩下缺乏100天的时间，已经到了“临门一脚”“冲刺撞线”的生死关头，时间不等人，使命更催人。要增强“倒计时”的紧迫感，捉住稍纵即逝的后3个月黄金时间，以敢抓落实的继续、会抓落实的能力，争分夺秒，攻坚克难，跑出冲刺加速率。要强化问题导向，统筹抓项目、稳谋划、防危害、保清静等重点使命，捉住主要矛盾解决主要问题。凭证集团公司《2024年度重点事情目的使命剖析计划》和年度谋划治理目的责任书，把使命目的剖析落实到每一项详细营业和每一名详细责任人，明确使命分工、责任主体、时间节点，实验清单化、闭环式事情机制。实验周调理、月转达、季剖析谋划治理制度。要强化调理督察，对推进不力、效果不显着的单位、责任人实时催促问责，确保谋一件、干一件、成一件，保质保量完玉成年目的使命。
决战决胜四序度，落实要到位。打好决战决胜这一仗，要害靠实干，基础在落实。决议安排再好，若是落实欠好，都是“纸上谈兵”。一分安排，九分落实。目的使命已明确，越到冲刺关头，越要脚扎实地、真抓实干。有什么样的事情劲头，就有什么样的生长势头。要在现有用果基础上，加速项目落实落地，稳步提升现有营业，一连抓好危害防控。要拉高标杆、自我加压，“跳起来摘桃子”，始终坚持不知足、挑大梁的精神，敢于突破自我设限，向更高目的攀缘;要有不躺平、不平输的精神，跟自己较量，严管控、补短板、提效率，全力起跳、对标追赶，尽最大起劲，挖最大潜力，争最好效果。
决战决胜四序度，责任要压实。完玉成年总决战，拼的是责任继续，拼的是能力作风，拼的是实绩实效。集团公司自上而下进入决战状态。向导干部要率先垂范，既要挂帅、也要出征，“要害少数”要施展“要害作用”，守土有责、守土认真、守土尽责，发挥求真务实的事情作风，坚持“有解”头脑，多想醒目成事的步伐、多拿能办成事的行动，一级带着一级干、一级做给一级看，让重视实干蔚然成风、做事创业活力奔涌。宽大干部职工要胸怀阵势，把完玉成年目的使命作为磨练能力作风的一次大战大考，在实战中比能力、比劲头、比继续、比实绩。拒做“躺平人”“低强人”“刺头人”“滑头人”。心往一处想、劲往一处使，干出实绩、拼得实效，起劲把“力争实现”变为“确保完成”，把“确保完成”酿成“逾额完成”，起劲交出一份干中有成、稳中有进的高分答卷，推动企业高质量生长一直迈向新台阶。
