10月25日，保津公司召开“决战四序度”事情安排，落实高开集团“决战四序度”专项行动推进会精神，群策群力全力冲刺整年中心事情使命目的。公司向导班子、机关各部室认真人和所属各单位认真人加入聚会。
聚会强调，四序度公司全体干部职工要规则头脑，提高熟悉，想步伐、抓落实，不松劲，要以百米冲刺的劲头跑完接下来的半程马拉松。要看清短板和内在潜力，深挖引流空间潜力、增强收费站口管控确清静保流通，化倒运为有利，找到主攻偏向，顺势而为、逆风而上、错位超车。
聚会就“决战四序度”、冲刺整年红举行了事情安排。
一是谋划推进“决战四序度”专项行动。进一步压实做细“决战四序度”专项行动事情计划，充分使用最后攻坚时期，起劲协调各方实力，竭尽全力追赶四序度通行费征收使命，起劲争取完成公司整年使命目的。
二是一连深化路警一体化相助机制� Ｆ鹁⒅餍卸�，增强与高速交警、路政、地方交通及公安等部分的对接与协调，形成联动，精准研判、精准管控，最大限度镌汰收费站口关闭、路段车辆管控。
三是立异行动扩大引流增添效果。继续以集团“引流增收23条步伐”为指领，聚焦引流步伐落地，压实责任，提升“引流增收23条步伐”推广应用，确保23条应用抵达16条以上 ；扩大提升货车营销运动内容，继续使用公司确定的牢靠引流点，一连开展地方路精准引流 ；重点摸倾轧运输车辆较多的物流园区、企业等大客户需求、通过“先收后返”等差别化优惠模式，追求引流增收新的突破点 。
四是起劲应对卑劣天气做好保通保畅。镌汰黄牌货车限行频次、实现雾霾卑劣天气单向放行、压速带道、限速通行、分段管控。
五是加大稽察力度做好堵漏增收。狠抓清静生产，为周全完成各项使命目的提供坚实包管。强化激励机制，充分调动全员事情主观能动性。严控本钱支出，深挖路衍工业增添点。
