9月20日，资源开发公司党委书记、董事长窦世昌，副总司理相雄伟等一行人到特材公司举行考察调研，调研组实地考察了特材公司沥青实验室、办公园地和清静生产情形，随后组织召开了特材公司谋划生长座谈会。
调研组听取了特材公司自建设以来的谋划情形汇报，与参会职员就特材公司在谋划历程中保存的问题举行了讨论，并提出了建设性的意见和建议。
窦世昌在听取特材公司的谋划情形汇报后，对特材公司有以下三点印象：一是特材公司所肩负的使命，涵盖橡胶沥青的研发、生产、加工等，是资源公司主要工业之一，特材公司自建设以来生长趋势向好，盈利能力较强。二是通过对现场的考察，试验室在硬件及软件建设方面仍需增强，试验室职员数目和素质不顺应企业高质量生长的需求，同时特材公司王牌产品还没形成，省内外以致外洋认同不高。三是特材公司的法人治理结构当下尚未厘清，企业决议能力和治理能力仍需增强。
窦世昌强调，特材公司总体远景总体来说是好的，以后的事情要从以下五方面着手：一是强化审核指标完成质量。现在特材公司在“一利五率”指标完成方面不太乐观，尤其是营收方面，务必做到营业外延，创立足够的营收，才华包管合理的利润，务必对指标举行精准剖析，借助集团“一利五率”审核指标推动事情，要倒排指标清单，责任到人、步伐到位，确保逾额完成使命目的。二是要起劲规避谋划危害，尤其是决议危害、债务危害、财务危害、治理危害和清静生产危害。特材公司要把种种谋划危害剖析透彻，以问题为导向，拿出可行的解决问题计划，将危害阻止在苗头中，从源头上化解。三是优化谋划战略，提高应对能力，要做精做强高附加值产品，拓展种种销售渠道，增强抗危害能力。四是强化公司治理结构，把公司治理结构理顺，健全组织机构，提高决议能力，规避因公司治理结构不完善而导致的种种危害。五是增强市场开拓力度，务必实验“走出去”战略�Ｆ鹁⑼卣辜磐馐谐�，要从外部市场要利润，增强与泰国泰普克、蜀道集团、新疆交建等海内外市场企业的相同联系，争取公司利益最大化。
特材公司认真人体现，特材公司将在资源开发公司党委的准确向导下再接再厉，战胜一切难题和挑战，推进公司一直生长壮大，为资源公司的高质量生长孝顺实力。
