为进一步激励全体养护职工继续作为、勇猛争先，一连营造“比学赶帮超”的浓重气氛。9月2日，邢台养护工区组织召开“大干增收 三赛三比”劳动竞赛发动会，聚会由工区主任李祥生主持，全体职工加入。
会上，李祥生首先转达了邢临公司《开展“大干增收 三赛三比”劳动竞赛实验计划》精神，并详细解读了计划的事情目的和竞赛内容，他指出，立异创效、路衍工业一直是工区拓宽路外工业的探索路径研究生长偏向，全体养护职工要深刻明确、周全掌握“大干增收 三赛三比”劳动竞赛的内在意义，迅速进入“比和争”的状态，鼎力大举传承和发挥养护人“敢于受苦、敢于立异”的优良古板，站在公司结构和养护行业领域生长角度，坚持顶格标准，坚持满格状态，拿出真格步伐，确保“大干增收 三赛三比”劳动竞赛运动取得现实效果，为圆满完成立异创效收益值目的使命孝顺智慧和养护实力。
团结养护事情现实，李祥生就详细事情提出几点要求：一是统一头脑熟悉，形成事情协力。全体养护职员要切实提高站位，认清形势、转变头脑，以敢想敢干的志气，敢破敢立的锐气，迅速将头脑和行动统一到该项事情安排上来，确保各项事情落实落细，助力公司高质量生长。 二是明确事情目的，确保程序一致、同频共振。以往年立异创效项目收益值为目的，推行“一个项目、一名向导、一个股室、一个计划、一抓究竟”事情模式，比照重点使命分工，明确使命目的，细化时间节点，找差别、找缺乏，查缘故原由、挖泉源，拿行动、出实招，全力以赴扎实推进，确保事情效果“看得见”“摸得着”。三是以点带面、深入拓展。以立异创效事情室为依托，围绕质量提升、工艺刷新、手艺升级、服务创优、治理立异等方面重点难题问题，增强养护手艺刷新及五小发明研发运用；以汽车之家为支点，在做好内部车辆保养维护的同时，起劲承接社会车辆的保养维修、维护，形成新的增添点；充分验展高速公路站点多、蹊径长、笼罩广的优势特点，加大闲置资源推广及养护装备租赁力度，让甜睡的资源活起来，争取效益最大化，形成主业精、副业兴的稳健、多元生长新名堂。
