克日，保津公司深入贯彻落实集团公司周全推进各层级治理职员任期制和左券化治理的主要安排，公司正副总司理与中层治理职员签署2024年度谋划业绩责任书，将任职规模、年度目的、部分职能“三个团结”，将目的使命摆出来，指标权重亮出来，进一步推进中层治理职员任期制和左券化治理事情走深走实 。
一是与任职规模相团结 。与公司21个单位、30余名中层治理职员所有签署谋划业绩责任书，确保公司年度目的剖析到部室，层层转达谋划压力 。二是与年度目的相团结 。以高开公司与公司签署的年度责任书审核指标为公共审核指标，以部分年度目的为岗位职责指标，突出差别审核重点 。三是与部分职能相团结 。合理设置审核权重，营业部室的通行费收入指标权重大，职能部室利润总额、立异创效指标权重大，确定差别化审核标准 。
保津公司向导要求，全体中层治理职员要强化任期意识、树牢左券看法、压实岗位责任，充分验展“头雁”效应，坚持攻坚劲头，拿出过硬刻意、过硬行动、过硬作风，确保整年使命目的准期完成 。
