4月30日 ，为贯彻落实集团公司、石太改扩建项目指挥部2024年岁情会精神 ，总结近期专项检查保存问题 ，落实各项整改要求、增强整改执行力、提升整体整改效能、提高项目管控水平 ，石太改扩建项目总包部召开4月份项目治理例会�＞刍嵊陕非殴咀芄こ淌φ派剖现鞒� ，公司党委委员、常务副总司理尹少雷出席聚会 ，项目总包部向导班子、各部室认真人、各分部向导班子加入聚会。
聚会对近期交通部、省执法局等各单位督导检查指出的清静、质量等方面问题举行了转达 ，听取各分部整改情形报告和常态化整改提升步伐妄想汇报 ，要求各分部充分使用五一时间 ，高质量完成国检整改和回复 ，做到闻一知十、周全整改、常态落实、牢靠提升。
聚会强调 ，各部室、各分部要切实体会石太改扩建项目指挥部工程调理会精神 ，咬定目的不松开 ，贯彻落实“既定目的稳固”这一刚性要求 ，挂图作战、倒排工期、调解妄想、节点前移、增添投入、多方联动、团结配合、增强治理 ，确保既定目的准期完成。
聚会指出 ，清静生产、质量治理、情形管控等事情没有捷径 ，唯有抓小、抓早、抓在一样平常 ，才华包管项目高质高效建设。各分部、各包保责任人要充分熟悉到清静生产的主要性 ，认真开展清静隐患排核对重点部位、工序、装备、段落举行大排查 ，做到面上不留盲区、线上不留空当、点上不留死角、排查不走过场 ，实现“存量隐患整改到位 ，增量隐患动态清零”；要充分熟悉到项目建设的紧迫性 ，接纳高质量的质料、装备 ，严把施工各环节细节 ，严酷落实“样板引领”“首件验收”等要求 ，增强标准化施工 ，消除质量通病 ，阻止工期延误；要充分熟悉到环保管控事情的政治性 ，切实将其作为一项主要事情常抓不懈 ，增强湿法作业、扬尘治理各项事情末梢落实 ，与属地政府同频共振 ，严酷落实县政府“退后十”事情安排。
