班组是清静生产的基本单位，是清静事情的源头和前沿。京石公司新乐东收费站以“三勤”为抓手，强化班组清静生产治理，买通公司清静稳固生长的“神经末梢”。
勤学，清静意识入脑入心。走进新乐东收费站，最醒目的是笼罩各重点部位的危害见告牌，每周召开最勤的是清静例会，员工最较量的是关乎清静的事儿。接班前，值班站长坚持清静教育班班讲，抓好岗前清静教育“三分钟”，提醒员工遵守“四欠亨过”原则、绿通车磨练行走清静、防护用品规范佩带等注重事项，通过“饱和式”的清静教育，指导员工牢靠树立清静意识，规范行动形成肌肉影象，让被动的“要我清静”转变为自动的“我要清静”，进而形成“我能清静”的优异时势。
勤听，清静责任走深走实。通过周例会网络班组员工的意见和建议，与各人举行清静交流，网络事情中的种种清静信息，将好的要领和事情履历在班组中推广，告竣清静“共识” ；在事情上，值班站长注重班组成员对各项规章制度和操作规程的掌握情形，合理安排亭内发卡收费、亭外特情处置惩罚等事情，包管现场事情清静有序开展。
勤查，清静排查见行收效。新乐东站依托双控清静平台，天天对重点部位举行巡检，同时勉励每名职工随时汇报发明的清静隐患、违规操作和州不切合清静要求的行为，为清静事情建言献策，引发职工清静“主人翁”意识。
清静无小事，责任大于天。面临清静生产的新形势、新使命，新乐东收费站将继续树牢底线头脑，扎实做好种种清静生产事情，为公司高质量生长提供清静包管。
