3月28日，邢临公司召开收费运营事情会，收费运营部全体职员及各收费站站长加入了聚会。
会上，听取了各收费站近期引流增收事情开展情形、超限超载车辆管控情形及下一步事情谋划。收费运营部副司理吴建涛转达了高开集团通行费征收事情“盯旬保月”2月份推进情形，重点对2024年岁情要点及目今接纳的引流增收步伐举行相识读说明。收费运营部司理李图画转达了一季度通行费征收完成进度，剖析研判了车流量转变趋势，并对下一步重点事情举行了安排安排。
他要求，一是统一头脑熟悉，凝聚事情协力。坚定信心，锚定目的，切实发挥“干”字当头、“实”字托底的实干精神，在事情中敢于迎难而上、知难而进，在知难克难中开创征收事情新时势。二是因站靶向施策，立异增收行动。一连深化引流增收亮晒清单“23条步伐”，团结本站现真相形，群策群力、群策群力，起劲探索“增收创效+”营销新模式，精准定位引车上路偏向，一直提升运营效益。三是增强清静意识，压实清静责任。重点从职员清静、用水用电清静、舆情危害防控三个方面织密防护网，筑牢防火墙。树牢红线意识和底线头脑，从基础上消除清静隐患，为收费运营事情保驾护航。四是严酷制度执行，确保事情到位。严酷落实公司的各项规章制度，不折不扣地完成上级交办的各项使命，拒做“两面人”、不当“老好人”，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。五是增强超限治理，包管蹊径清静。亲近关注入口广场车道情形，对重点车辆“列清单”关注，严禁“百吨王”上道，进一步增强路警联动，强化站口治超高效处置惩罚，确保称重检测事情有用开展。六是关注下层动态，确保步队稳固。站向导班子要关注民心向背，通过接纳“一对一”、“面扑面”谈心谈话方法，周全掌握职员头脑脉络，实时化解不稳固因素，解决职工之需，包管收费步队稳固向上。七是宣传差别化收费，释放惠民盈利。对内增强培训，重点对优惠规模、方法和限期等内容举行学习，确保每位收费职员熟练操作、快速放行 ；对外普遍宣传，通过企业走访、发放宣传单、新媒体宣传等行动周全拓宽宣传渠道，指导更多货运车辆通行高速，助力引流增收事情再上新台阶。
聚会还对岗前接班、弃票治理、备岗挂号等问题举行讨论并统一了操作流程。
