一年春作首，万事行为先。2月15日大年头六，石太高速改扩建项目建设指挥部组织召开春节后收心会，上好开年“第一课”，发动全体干部职工、参建职员迅速收心归位，以饱满的精神状态、实干的斗争姿态，为2024年各项事情开好局、起好步�＞刍嵊上钅恐富映ふ牌粼浦鞒�。
聚会听取了相关营业部室、“代建+监理”及设计施工总承包单位近期重点事情开展情形的汇报，团结省内同类建设项目进度中剖析了石太高速改扩建项目的优劣势�＞刍嶂赋�，对标集团年度事情报告对石太改扩建工程提出的要求，力争今年10月份实现决死路段通车，恢复收费，项目主体工程完工，目今工程建设形势严肃，压力空前，我们需要捉住种种有利因素，绷紧弦，加紧干，强化生产要素投入，全力以赴冲刺年度目的使命。
聚会强调，一是代建办牵头，对工程款、征拆款的支付方法等深入剖析研究，立异治理模式，缩短审批环节，提高服务效率；二是总包部制订纠偏步伐，确保施工职员数目到位，施工进度妄想执行到位；三是指挥部加大管控力度，适时启动准备费、出动准备队，捉住一季度施工黄金期，扭转时势，稳住形势；四是坚持系统治理理念，抓主要矛盾的主要方面，将控制性工程调解至最佳状态，局部难题重点突击、逐项击破；五是各项目工程师注重总结提炼亮点，各显其能、揭榜挂帅，通过比工程质量、比征拆速率、比施工进度，体现能者上、平者让的用人导向；六是坚持包保责任制，强化督导审核，营造大干快上的浓重气氛，确保高效率、高标准、高质量完玉成年目的使命。
项目指挥部工程及地方营业分担向导、相关部室主要认真人，“代建+监理”单位、设计施工总承包等近20人加入了聚会。
