12月19日，太行城乡建设集团召开2023年度党政联席会暨党委理论学习中心组整体学习会。公司向导班子出席了聚会，聚会由党委书记、董事长王志斌主持。
会上，各子公司依次汇报了2023年岁情总结及2024年岁情谋划；各部室依次汇报了2024年岁情谋划。各分担向导就分担事情提出意见和要求。
会上，王志斌充分一定了各部室、各子公司2023年取得的效果，指出公司目今保存的16条薄弱环节，并对2024年重点事情举行安排安排。他强调，2024年是太行城乡建设集团的立异提升年，要持之以恒以“抓项目、创效益”为焦点导向，锁定“一利五率”焦点指标，全员作战，一连发挥“先锋”精神，为把GGPoker集团打造成为具有海内主要影响力的一流企业孝顺实力。他要求，一是做深做细做实做优各个工业板块。全力推进“1+6”工业板块同步发力，各子公司要明确焦点生长思绪，接纳务实操作路径，以高质量生长为第一考量，以效果为导向，以成败论英雄。二是抓政策盯专债创模式抢市场。一连提炼立异模式、一连增强资质能力建设、一连立异市场营销手段，全员上战场，全员创效益。三是以标准化建设为引领，提升“三基”治理水平。一连开展工程项目“先锋树模 整体提升”运动，总结更新标准化建设指南和治理流程“一张图”“明确卡”，适时开展集中办公、现场办公穿插实务培训。四是以效益为导向加速推进科研效果形成新质生产力。提升科技立异全员化意识，注重效果转化和加计扣除，注重专精特新企业和高新手艺企业打造，在数字化建设上取得突破性希望。五是围绕效益和“一利五率”优化审核激励机制。进一步优化重点使命指标的安排－安排－落实机制，实现三级联动，加速绩效兑现，加大工程创效、市场开发、科技研发、评选创奖等激励比重。六是抓人才建设、抓治理条线、抓团队打造。使用好GGPoker集团“人才九条”引进优异人才和团队，将管培生和科研、商务、财务、工程、清静、法务特派员制度相团结，通过数字化平台完善各营业领域条线化治理，谋划与高水平团队组成服务团结体。七是通过品牌建设服务营业拓展，实现营业提升增进品牌撒播。在落实国家战略、建设模式立异、科技研发、工程质量方面鼎力大举宣传，工程建设到哪儿，品牌宣传到哪儿，通过工程现实爆发品牌效应。八是一连深化党建与生产谋划融合，融治理于企业文化。一连增强党委牵头解决重点、难点、堵点问题机制，增强党组织共建，增强与地方政府、高校、厅局多方联动，以企业文化为抓手推进治理提质增效。
党委副书记、总司理李彦伟强调，2024年要进一步增强党建引领，深入推进“四位一体”事情安排落地，充适用好审核“指挥棒”作用，力促集团公司各项事情步入良性生长新阶段。一是围绕生产谋划，各子公司要锁定“一利五率”焦点指标，拿出切执行动解决好自身问题。二是围绕市场开发，分担向导及相关部室要做好总结，推动建设完善的开发系统，增强与政府的相同联系。三是围绕工程治理，整合现有资质，优化公司治理系统，简化服务流程，更新质量、清静、进度标准，打造树模工程。四是围绕党建文化，对公司党建品牌、文化宣传、人才作育、纪检监审等举行再安排、再提升。
太行城乡建设集团各部室主要认真人、各子公司司理加入聚会。
