为建设成为工业特色显着、竞争优势突出、发动能力强劲、综合效益一流的大型现代航空工业集团 ，河北航投集团把对标作为起点和驻足点 ，聚焦价值创立重点领域、要害环节、焦点要素 ，深入剖析制约企业价值创立的因素 ，找准短板弱项 ，凭证生长定位和营业特点 ，分类施策开展对标一流企业价值创立行动。
认真找准对标工具。团结事情现实 ，河北航投集团制订了《对标一流企业价值创立行动实验计划》 ，起源构建集团公司本部、主营营业单位吉远通航公司以及营业收入大户航投物流公司以及利润总额大户物业服务分公公司分类对标的价值创立系统 ，明确了河北国控、山东通航等4家对标企业 ，坚持目的导向和问题导向 ，重点解决“跟谁学”的问题。
突出重点“靶向学习”。从对标找差别入手 ，集团公司本部围绕公司治理、战略治理、组织治理、运营治理、财务治理、科技治理、人力资源治理、危害治理等8个方面开展治理对标 ，提升企业治理效能 ，所属单位通过焦点指标和定性指标对标 ，推动企业提升营业质量 ，拓展营业规模 ，一连优化“一利五率”指标。
挂图作战压茬推进。制订《对标一流企业价值创立行动事情清单》 ，梳理明确19项提升目的、22条详细步伐和效果形式 ，按期跟踪对标提升事情完成进度 ，形成“督导、反响、验收、总结”闭环治理机制 ，压实责任、压茬推进。
河北航投集团将一连深化全要素对标 ，锚定目的不松开 ，确保各项事情落实落地 ，以高质量生长为目的 ，以刷新立异为动力 ，以项目落地为抓手 ，起劲融入GGPoker集团构建综合立体交通网战略结构 ，一直提升治理能力和水平 ，推动对标一流企业价值创立行动再上新台阶、取得新效果。
