为贯彻中建路桥集团“大干90天 冲刺四序度”项目擂台赛运动要求，进一步提升项目治理水平，推进施工生产，包管年度各项目的完成，10月3日，中建路桥集团建设生长公司总司理徐海宁主持召开石太改扩建主体三分部四序度施工生产推进会，安排项目四序度施工生产重点使命，项目向导班子、各部室认真人加入聚会。
聚会前期，徐海宁深入南绕城、甘陶河等施工现场开展调研，详细相识项目建设情形及保存的问题。推进会上，项目司理王永亮汇报了近期事情开展情形和保存的难题，徐海宁围绕项目重点事情和目今保存的难题与各人逐一交流，提出解决问题的步伐和思绪。针对四序度施工生产，聚会指出，一是抓重点、保产值。要提前安排谋划原质料储备、机械装备周转、协力步队甄选、地方关系等重点事情，制订好冬季施工计划，确保交地即施工，起步即热潮，周全冲刺年度产值目的。二是强治理、提效率。要强化内部治理，使用施工淡季强化新员工培训，提升现场治理水平，确保大干时代拉得出、顶得上，增进施工效率提升。三是要保底线、抓提升。要严守清静、质量、效益等底线，抓好历程本钱管控，提升项目效益。四是要强团队、作楷模。项目班子要以上率下、凝聚实力，作做事创业、清正清廉的楷模，要强化后勤包管、聚力解决职工关切，引发职工攻坚克难、砥砺奋进的信心，周全推动四序度施工生产跃升。
本次施工生产推进会统一了熟悉、明确了目的、引发了士气，项目部将坚持大干快上的劲头，倒排工期、挂图作战，在确保质量及清静的条件下按既定的施工节点全力推进工程建设。
